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¿Quiere convertirse en CIO o avanzar en su carrera como tal? Entonces tendrá que pulir sus habilidades empresariales y de liderazgo en una amplia gama de ámbitos o correrá el riesgo de estancarse profesionalmente. “Los CIO realme…
You say you were nailed by a ransomware attack. So you fire your head of information security, to demonstrate you hold people accountable. It’s just common sense.
Key members of your board of directors have been reading about …
Black & Veatch stands at the center of a multi-trillion-dollar market opportunity that will shape the next decade and beyond. As AI, data centers, and the energy transition converge to drive unprecedented demand for critical …
대다수 CIO는 변화 속도가 너무 빨라 3년 뒤를 계획하는 것조차 사실상 불가능하다는 것을 알고 과거 표준이었던 5년 단위 로드맵을 포기했다. 현재는 18개월 또는 24개월 단위 로드맵을 채택하는 경우가 많지만, 여전히 불확실성이 크다.
액센추어 기술 전략 및 자문 부문 총괄 책임자 제니카 맥휴는 “로드맵은 결국 미래에 어떤 일이 일어날지에 대한 지식 기반 추측일 뿐”이라며, “역사를 보면 인간은 미래…
Muchos CIO tienen poco contacto con lo que realmente hacen sus consejos de administración. Su experiencia suele limitarse a unas pocas presentaciones al año, con poca comunicación entre estas. Pero a medida que los consejos de ad…
Un año más, y ya van cuatro, la cabecera CIO ESPAÑA organiza los galardones CIO 100 Awards Spain, el evento que persigue poner en valor la labor de los directivos de TI y de aquellas organizaciones (privadas y públicas) que hayan…
I leader IT sono circondati dalle metriche [in inglese], e molti si ritrovano con i loro KPI in un bacino sterminato di strumenti di misurazione. Il risultato è uno spreco di tempo, confusione e, in alcuni casi, approfondimenti c…
IT leaders are drowning in metrics, with many finding themselves up to their KPIs in a seemingly bottomless pool of measurement tools. The result is wasted time, confusion, and, in some cases, conflicting insights.
There are s…
According to consulting firm Korn Ferry,[1] the average CIO is in their role for just 4.6 years. That’s shorter than most of their boardroom peers and significantly less than CEOs’ average tenure of 6.9 years. Disheartening thoug…
매년 1월이면 미래학자들은 한 해 동안 무엇이 달라지는가에 대한 예측을 내놓는다. 하지만 새로운 변화만큼 중요하면서도 간과되는 것이 있다. 다가오는 해에 무엇이 지속하는가다.
2025년 IT 리더에게 여전히 유효할 트렌드를 소개한다.
기술 전반에 드리울 머스크의 그림자
도널드 트럼프 대통령과 일론 머스크의 첨단 기술 ‘브로맨스’는 예상되는 기간보다 더 오래 지속될 수 있다. 트럼프 대통령이 …
Every January futurists opine on what will be different. Just as important, but typically underappreciated, are trends that will perpetuate themselves deep into the year to come.
Here’s a look at what I see staying the same fo…
Ningún CIO espera que su trabajo sea sencillo o que esté exento de decisiones difíciles. Tampoco espera salirse con la suya en todo momento, ya que los días del liderazgo de tipo ‘ordeno y mando’ sobre todas las decisiones técnic…
En nuestro cambiante mundo digital, es esencial sincronizar las estrategias de TI con los objetivos empresariales para lograr un éxito duradero. La tecnología ha pasado de ser una función administrativa a un factor clave para el …
방향 설정은 리더십의 첫 과제다. 정의상 다른 사람들이 따를 때만 진정한 리더가 될 수 있기 때문이다. 리더는 “나를 따르라”라고 말해야 한다. 당연히 따르는 사람에게는 “어디로 가야 하는가?”라고 물을 권리가 있다.
이때 “모르겠다”라는 대답은 좋은 반응을 얻을 수 없다. 하지만 더 나은 대답이 있다고 해서 질문에 대한 답변이 끝나진 않는다. “어떻게 거기에 도달할 것인가?”와 같은 논리적인 후속 질…
Setting direction is the first task of leadership. That’s because, by definition, you’re only leading when others are following. Leaders, that is, are supposed to say, “Follow me!” Those who are supposed to follow have every righ…
Janet Sherlock is a digital and retail executive with a long track record of modernizing organizations, processes, and solutions. She has held various P&L and technology leadership roles at companies such as British Petroleum…
La compañía de servicios de tecnologías de la información Kyndryl ha anunciado cambios en su equipo directivo tecnológico, que pasará a ser liderado por Kim Basile, antes vicepresidenta de Transformación y Estrategia IT de la com…
Pearson, una empresa que existe desde la década de 1840, ha sido testigo de importantes cambios en el mundo de la educación y en las expectativas de los clientes. La modernización, por tanto, forma parte de su ADN y, según la CIO…
Organizations erroneously believe that 100% of the value of strategic planning for the future lies in determining “what comes next” or putting a stake in the ground regarding “where we want to be.”
Most of the real value assoc…